Разработан стратегический мастер-план Тынды

Консорциумом под лидерством Международной урбанистической лаборатории «ЦЕНТР Lab» завершена работа над стратегическим мастер-планом г. Тында Амурской области. Разработка мастер-планов реновации административных центров субъектов ДФО, городов с населением более 50 тыс. человек, а также Тынды и Северобайкальска ведётся по поручению Президента Российской Федерации Владимира Путина, данного по итогам Восточного Экономического Форума в 2021 году.

Заказчиком выступил Центр развития территорий Амурской области. Проект реализовывался при поддержке Корпорации Дальнего Востока и Арктики, Правительства Амурской области, Администрации г. Тында, транспортной группы Fesco.

Посмотреть мастер-план Тынды можно в сообществе Формы (vk)

К концу 30-х годов Тында оказалась в центре хозяйственного коридора, намеченного к промышленному освоению в связи со строительством новой железнодорожной магистрали, и стала наилучшим пунктом БАМа. В 1997 г. БАМ утратила свой самостоятельный статус и реорганизована в Тындинское отделение Дальневосточной железной дороги – филиал ОАО «РЖД». Сейчас это самый молодой и самый северный город Амурской области, который готов искать новые стимулы для дальнейшего развития.

Тында исторически связана со столицей страны. Проектированием и строительством занимались москвичи-градостроители. Поэтому образ будущего Тынды Консорциум видит как «Малый город со столичным уровнем сервиса, доступности услуг и качеством городской среды». Сегодня городу нужны новые альтернативные рабочие места для амбициозных и мотивированных местных жителей, квалифицированные специалисты инженерной мысли для развития конкурентоспособной экономики.

Мастер-план города предусматривает три сценария развития. Целевым сценарием на период до 2030 года выбран интеграционный, который предполагает создание экономики полного цикла: производственно-логистического и культурно-сервисного кластеров, объединение усилий локального бизнеса и развитие минерально-сырьевых производств Тындинского муниципального округа, при условии перехода на газовую энергетику.

Основными предпосылками интеграционной экономики Тынды являются:

• потребность в реализации скрытого ресурсного и человеческого потенциала территорий вдоль БАМа;
• потребность в целом перечне товаров ежедневного потребления, а также товаров инвестиционного спроса, дефицитных в городах Дальнего Востока и требующих для своего производства широкой и разнообразной номенклатуры сырья и материалов;
• потребность в совместном интегрированном развитии городских производств и городских сервисов.

Социально-экономическая модель интеграционного сценария строится на диверсификации направлений деловой активности, увеличении количества предприятий других отраслей экономики, кроме логистики, строительства, и развития городских сервисов (т.е. бытовые и транспортные услуги, общественное питание, информационные технологии).
В результате, за счет качественных изменений внутри каждой отрасли увеличится доля высокопроизводительных бизнесов, в собственных доходах бюджета возрастёт доля налогов, получаемых от малого бизнеса.

В рамках работы над мастер-планом были проанализированы и проработаны инфраструктурные проблемы, которые мешают развитию новых проектов.

Например, строительство газораспределительной станции и газопровода позволит перезапустить экономику города, улучшить экологическую обстановку и снизить себестоимость тепловой энергии. Появится возможность использовать децентрализованное теплоснабжение в промышленности и у логистических объектов.

Были выявлены места притяжения горожан, которые также нуждаются в обновлении и донасыщении городскими сервисами.

В их число входит горнолыжный курорт, который является знаковым объектом города Центрального района, расположенный вокруг сопки «Усть-Корал». Сегодня в Тынду едут проводить досуг на горнолыжном спуске из Нерюнгри, Благовещенска, Сковородино.

Создание многофункционального центра зимних видов спорта на базе комплекса позволит проводить больше физкультурно-массовых и спортивных мероприятий, усиливая имидж города.

Еще одним ярким примером является улица Красная Пресня – имиджевая линейная ось, вдоль которой сосредоточены основные общественные объекты. Дизайн-код Красной Пресни включает организацию движения пешеходов и велосипедистов, освещение, навигацию, оформление вывесок и логотипов.

Комплексный сценарий развития позволит привести улично-дорожную сеть города в нормативное состояние, заменить подвижной состав общественного транспорта и создать систему туристических маршрутов к празднованию 50-летия БАМа.

Развитие застроенных жилых территорий включает расселение жителей из аварийного фонда, улучшение жилищных условий граждан, с повышением средней жилищной обеспеченности и развитием социальной инфраструктуры. Правительством Амурской области проработаны требуемые источники финансирования для капитального ремонта ключевых объектов образования и культуры (ГДК «Русь», Тындинской центральной библиотеки, музейного помещения под интерактивный зал в МБУК «Музей истории БАМа» и др.).

В ходе подготовки мастер-плана был проведен ряд мероприятий с участием представителей департаментов Администрации г. Тында, ОАО РЖД, Fesco, представителей предпринимательского сообщества, молодёжных сообществ и городских активистов, что способствовало выявлению общественного мнения о потенциале развития территории, предложений по развитию городской инфраструктуры. Все было учтено при разработке мастер-плана г.Тынды. Планирование развития города возможно только при участии его жителей.

Результатом проекта стал Стратегический мастер-план – комплексный документ планирования, который установил принципы, приоритеты, цели и ожидаемые результаты управления социально-экономическим и пространственным развитием города. Также он определил необходимые проекты, мероприятия и механизмы для достижения целей.